为不断加强班组建设，夯实班组管理，方大萍安钢铁湘东炼铁厂 推行班组建设“小制度、小会议、小培训、小达标”机制，成效明显。

一是“小制度”。每个班组结合实际工作，将班组规范化管理的“大制度”逐项细化，分解成多项内容具体、贴近实际、便于操作的“小制度”。从“小”入手，使班组成员明确应该干什么、怎么干、什么标准;二是“小会议”。各班组每天召开10分钟班前会、班后会，每周召开安全会。利用“小会议”的形式，部署工作任务，确定工作重点、总结工作情况，及时解决发现各类问题;三是“小培训”。该厂组织员工专业理论知识、日常操作技能、安全设备管理、企业文化等方面进行指导教育，同时，建立、健全班组新成员培训档案，对班组成员进行跟踪培训;四是“小达标”。着重推进赛马工作，人人参与“赛马”，人人身上有指标，根据员工各自岗位职责制定指标，对于履责不到位的，将进行考核。

在“四小”班组管理机制的推动下，员工的执行力与职业素养明显提升，强化员工自主化管理，班组战斗力提高。(文明)