为推进班组精细化管理，实现班组机构精简和工作效率提高的目的，方大萍安钢铁制氧厂根据公司要求部署，积极推进班组优化整合工作。

萍安钢铁制氧厂安源片运行二车间原先有八个班组，实行四班三运转，在班组整合前，机构比较臃肿，工作效率低下，有时存在推诿现象，同时班组管理和班组之间的协调运作都存在一定的问题。在班组整改以后，将原先八个班组优化整合成四个班组，不仅减少了班组管理人员，确保了班组长责、全、利的统一，同时增加了班组专业操作人员，而且确保每一个班组都配备一名共产党员，让党员在班组内部充分发挥模范带头作用，这样不仅让机组更加稳定运行，同时有效提高了班组管理水平，提高班组每一个人的工作责任心，让班组建设上到一个新的高度。

通过这次班组整合，充分促进了班组资源的集中配置，实现了班组科学、高效配置，全面提升了班组自主管理水平，为制氧机的安全稳定运行和全面实现生产高位平台下的用气保供服务提供了可靠保障。(李艳军)